Caso da Triunfo Engenharia RESUMO A Triunfo engenharia é uma empresa jovem que é especializada em desenvolvimento de projetos de engenharia. Sua equipe de profissionais conta com engenheiros altamente capacitados em todas as áreas.

Após um alinhamento estratégico, você e seus sócios resolveram expandir seu raio de área de atuação para o setor de energia solar para o setor agropecuário, entregando projetos e execução de construção de usinas solares. A porta de entrada é a venda de um projeto para uma grande cooperativa da sua região, que vai servir de vitrine para empresários do agronegócio brasileiro. O problema está em alinhar o preço do produto com o nível de investimento que a cooperativa estabeleceu com base no investimento que seus concorrentes apresentam no mercado.

Na pele do vendedor
Você olhava sua imagem refletida no espelho. Olheiras denunciavam a noite mal dormida.
Enquanto fazia a barba repassava mentalmente todos os passos dados no último mês.
Fazia 30 dias que estava em negociação com o Cooper feliz, isso sem contar o tempo
empregado para chegar até o diretor dessa cooperativa agroindustrial e apresentar sua ideia de projeto. Tinha sido uma luta conseguir convencer o cliente de que seu projeto era
muito superior ao apresentado pela concorrência.

Além de apresentar tudo o que todos os
projetos da concorrência apresentam, sua proposta possuía uma série de soluções
específicas que ajudavam a aumentar a eficiência da usina de energia solar com um custo
levemente superior. O projeto que você estava oferecendo era mais completo e o retorno
sobre o investimento era muito mais rápido. Enfim, valia cada centavo. Enquanto se
preparava para a reunião, você sentia a ansiedade crescer, pois sabia que a reunião de hoje
seria definitiva. Precisava convencer a Cooperfeliz de que o seu projeto é o melhor
negócio e não apenas mais um projeto. O problema é que Luiz Lima, o diretor da
Cooperfeliz, tinha ficado irredutível na última reunião. Ainda conseguia ouvir a voz dele
dizendo: “Você diz que o seu projeto é superior, que vai entregar mais resultado. O
problema é que seu projeto é 20% mais caro. E eu não posso autorizar um projeto com
essa diferença de preço. Além disso, só estamos pensando em executar esse projeto por
causa de um diretor que acha isso importante, por mim, eu iria para o mercado livre de
energia.” Você se sentia apreensivo. Era como se estivesse se preparando para uma guerra.
Pegou se computador e seus materiais como quem pega uma espada e um escudo para ir
para a guerra. Depois de alguns instantes, percebeu que isso não era bom. Essa postura
mental, de encarar o cliente como inimigo, nunca é positiva para os negócios. A postura
correta seria você apresentar o projeto como a melhor solução para os problemas de
energia da Cooperfeliz. Precisava concentrar-se e focalizar o Luiz como como um aliado
e não como inimigo. Se fosse preparado para um embate poderia pôr tudo a perder. Seus
sócios contavam com sua capacidade de negociação para bater o martelo nessa proposta
e dar os primeiros passos no agronegócio.

A Cooperfeliz era uma empresa influente, o seu
diretor era o presidente da associação nacional das cooperativas agroindustriais, sendo
assim, se conseguisse fechar esse negócio, outras portas iriam se abrir para a Triunfo.
Você sabia que teria que ser criativo para encontrar uma solução que fosse boa para ambas
as empresas, mas seu medo é que o Luis percebesse como essa negociação era importante
para a Triunfo e usasse essa informação para dificultar a negociação e exigir mais da sua
parte. Um ponto importante a seu favor, é que você sabe que os equipamentos que a
Triunfo costuma usar na implantação das usinas é bem superior aos da concorrência, outro
ponto importante é que sua empresa tem um know how diferenciado, que permite um
tempo de execução menor.
Questões para discussão
Tão importante quanto a negociação em si, é o processo de preparação para a negociação.
Com base nos textos acima, responda detalhadamente, as seguintes questões:

1. Apresente pelo menos 3 habilidades essenciais para a negociação que podem ser usadas
   nesse caso.
2. Pensando nos possíveis resultados da negociação, qual seria o ideal para você e para a
   Cooperfeliz? Explique.
3. Quem tem o poder nessa negociação? 4. Qual estratégia de negociação seria mais
   adequada para este caso? Lembrando que você deseja realizar negócios de longo prazo
   com esse cliente.

ATIVIDADE 3 – COMUNICAÇÃO
EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO –
53/2023